KELOMPOK DAN TIM KERJA - WordPress.com

KELOMPOK DAN TIM KERJA WordPress Com-ppt Download

  • Date:21 Jul 2020
  • Views:11
  • Downloads:0
  • Size:140.19 KB

Share Presentation : KELOMPOK DAN TIM KERJA WordPress Com

Download and Preview : KELOMPOK DAN TIM KERJA WordPress Com

Report CopyRight/DMCA Form For : KELOMPOK DAN TIM KERJA WordPress Com


Transcription:

LATAR BELAKANG Setiap individu dalam kehidupannya memilikikepentingan dan tujuan Sebagai mahluk sosial satu individu tentu memerlukan individu lainnya beberapa individu yng mempunyai kepentingan.
dan tujuan yang sama maka dibentuklahkelompok Dengan membentuk kelompok makadiharapkan akan semakin mudah untuk mencapaikepentingan dan tujuan Untuk mencapai tujuantersebut maka para anggota organisasi diminta.
melakukan tugas tugas tertentu sebagai hasilnyapara anggota organisasi akan membentukkelompok sesuai dengan tugasnya tersebut Definisi Kelompok Kelompok didefinisikan sebagai dua individu atau lebih yang berinteraksi.
dan saling tergantung yang saling bergabung untuk mencapai sasaran Pendapat lain menyebutkan kelompok didefinisikan sebagai kumpulan 2orang lebih yang berinteraksi satu sama lain sedemikian rupa sehinggaperilaku atau kinerja seseorang dipengaruhi oleh kinerja perilaku anggotayang lain .
V G Kondalkar Organizational Behavior 2006 145 A work group is collection of two or more individuals working for acommon goal and are interdependent They interact significantly to achievea group objective Kelompok Kerja adalah suatu kelompok yang berinteraksi untuk membagi.
informasi dan mengambil keputusan untuk membantu tiap anggota dalambidang tanggungjawabnya TEORI TEORI PEMBENTUKAN KELOMPOK1 Teory propinquity teori kedekatan seorang berhubungan dengan orang lain disebabkan karena.
adanya kedekatan ruang dan daerahnya 2 Teori interaksi oleh George Homnasaktivitas aktivitas interaksi interaksi dan sentimen sentimen perasaan atau emosi 3 Teori Keseimbangan a balance theory of group formation oleh.
Theodore Newcomb seseorang tertarik pada yang lain adalah di dasarkan ataskesamaan sikap di dalam menanggapi suatu tujuan 4 Teori Pertukaran exchange theory oleh Thibaut dan kelley tahunTeori propinquity interaksi keseimbangan semuanya memainkan.
peranan di dalam teori pertukaran ini 5 Teori alasan Praktis6 Menekankan pada motif atau menelaah maksud orangberkelompok mengacu pada teori kebutuhan Maslow The groupitself is the source of needs Kelompok itu sendiri mampu.
memenuhi kebutuhannya sendiri KARAKTERISTIK KELOMPOK1 Adanya dua orang atau lebih2 Yang berinteraksi satu sama3 Yang saling membagi.
beberapa tujuan yang sama4 Dan melihat dirinya sebagaisuatu kelompok ALASAN BERKELOMPOK Rasa aman .
Dengan bergabung dalam kelompok seseorangmengharap akan merasa aman karena tidak sendirianlagi dalam menggapai harapan Status dan harga diri Dengan bergabung dalam kelompok tersebut maka.
anggota anggotanya akan merasa harga diri danstatusnya menjadi semakin tinggi di masyarakat Interaksi dan afiliasi Seseorang bergabung dalam kelompok untukmemenuhi salah satu kebutuhan manusia yang paling.
mendasar yaitu sosialisasi dan afiliasi Kekuatan Dengan bergabung dalam kelompok makaseseorang akan merasa memiliki kekuatan untukmeraih impian dan harapannya.
Pencapaian tujuan Dengan bergabung dalam kelompok tujuanakan lebih mudah dicapai dibanding bila Kekuasaan Dengan bergabung dalam kelompok maka.
seseorang berkesempatan untuk mempengaruhiorang lain KLASIFIKASI KELOMPOK1 Kelompok primer primary group Charles H Cooley.
adalah kelompok kelompok yang ditandai ciri ciri kenal mengenalantara anggota anggotanya serta kerja sama erat yang bersifat George Homansmerupakan sejumlah orang yang terdiri dari beberapa orang yangsering berkomunikasi dengan lainnya sehingga setiap orang mampu.
berkomunikasi secara langsung bertatap muka tanpa melaluiperantara Misalnya keluarga RT kawan sepermainan kelompokagama dan lain lain 2 Kelompok SekunderJika interaksi sosial terjadi secara tidak langsung berjauhan dan.
sifatnya kurang kekeluargaan Hubungan yang terjadi biasanyabersifat lebih objektif Misalnya partai politik perhimpunan serikatkerja dan lain lain 3 Kelompok formalAdalah kelompok yang sengaja dibentuk dengan.
keputusan manajer melalui suatu bagan organisasiuntuk menyelesaikan tugas secara efektif dan efisien Kelompok komando yaitu kelompok yang ditentukanoleh bagan organisasi dan melaksanakan tugas tugasrutin organisasi Kelompok ini terdiri dari bawahan.
yang melapor dan bertanggung jawab secaralangsung kepada pimpinan tertentu Kelompok tugas yaitu suatu kelompok yangbekerjasama untuk menyelesaikan suatu tugas atauproyek tertentu.
4 Kelompok InformalAdalah suatu kelompok yang tidak dibentuk secara formalmelalui struktur organisasi akan tetapi muncul karenaadanya kebutuhan akan kontak sosial Kelompok informaldibedakan menjadi .
kelompok persahabatan yang dibentuk karena adanyapersamaan persamaan tentang sesuatu hal seperti hobi status perkawinan jenis kelamin latar belakang politik danlain lain Kelompok kepentingan merupakan kelompok yang.
berafiliasi untuk mencapai sasaran yang sama Sasaran jenisini tidak berkaitan dengan tujuan organisasi tetapi semata mata untuk mencapai kepentingan kelompok itu sendiri 5 Kelompok Terbukaadalah suatu kelompok yang secara tetap mempunyai.
rasa tanggap akan perubahan dan pembaharuan6 Kelompok Tertutupadalah suatu kelompok yang kecil kemungkinannyauntuk menerima perubahan dan pembaharuan ataumemiliki kecenderungan untuk tetap menjaga.
kestabilan yang telah ada 7 Kelompok Referensiadalah kelompok yang berfungsi sebagai referensibagi seseorang FASE PEMBENTUKAN KELOMPOK.
Forming pembentukan Pada tahap ini kelompok baru saja dibentuk dan diberikantugas Anggota kelompok cenderung untuk bekerja sendiridan walaupun memiliki itikad baik namun mereka belumsaling mengenal dan belum bisa saling percaya Waktu.
banyak dihabiskan untuk merencanakan mengumpulkaninfomasi dan mendekatkan diri satu sama lain Storming pancaroba Pada tahap ini kelompok mulai mengembangkan ide ideberhubungan dengan tugas yang mereka hadapi Akan.
tetapi masih sering muncul konflik dan saling curigasesama anggota Pada beberapa kasus tahap stormingcepat selesai Namun ada pula beberapa Kelompok yangmandek pada tahap ini Norming pembentukan pengaturan norma .
membentuk nilai nilai dan aturan untuk kebersamaanditandai dengan mulai mau menerima perbedaan perkembangan hubungan kelompok menunjukankepaduan dan saling mengenal Performing berprestasi melaksanakan .
Kelompok pada tahap ini dapat berfungsi dalammenyelesaikan pekerjaan dengan lancar dan efektiftanpa ada konflik yang tidak perlu anggota kelompoksaling tergantung satu sama lainnya dan mereka salingrespek dalam berkomunikasi .
Anjourning pengakhiran adalah tahap yang terakhir dimana proyek berakhir dankelompok membubarkan diri BEBERAPA MASALAH UTAMADINAMIKA KELOMPOK.
Kepemimpinanmencari seorang pemimpin yang cocok diterima oleh kelompok danmampu memimpin kelompok tersebut Pengambilan keputusan dan pemecahan masalahPengambilan keputusan kelompok di dalam praktek biasanya lebih.
banyak sulitnya daripada mudahnya KomunikasiMelalui komunikasi yang baik maka saling pengertian akan terciptasehingga pada akhirnya akan memperkuat kohesi dan tercapainyatujuan tujuan kelompok .
KonflikPerbedaan kepentingan dan harapan harapan yang ada di dalam FAKTOR FAKTOR EKSTERNAL YANGMEMPENGARUHI PRESTASI KELOMPOK Strategi organisasi.
Struktur wewenang Peraturan Sumber daya organisasi Proses seleksi Penilaian prestasi dan sistem imbalan.
Budaya organisasi Faktor lingkungan fisik FAKTOR FAKTOR INTERNAL YANGMEMPENGARUHI PRESTASI KELOMPOK Kemampuan fisik.
jika fisik prima maka kelompok cenderungbekerja maksimal Kemampuan intelektualkemampuan intelektual mentukankemampuan anggota untuk berprestasi.
Karakteristik kepribadiankepribadian kelompok yang kondusif untkberprestasi misalnya terbuka tahanterhadap kritik inovativ suka bekerja sama STRUKTUR KELOMPOK.
Kepemimpinan formaldengan kepemimpinan formal yang jelassetiap anggota akan mengetahui denganbenar tugas dan kewajiban masing masing anggota memiliki peran sendiri sendiri yang.
sudah di tetapkan dalam job description FAKTOR FAKTOR YANG MEMPENGARUHIKEPADUAN KELOMPOK Kesamaan nilai dan tujuan Keberhasilan dalam mencapai tujuan.
Status atau citra kelompok Penyelesaian perbedaan Kecocokan terhadap norma norma Daya tarik pribadi Persaingan antar kelompok.
Pengakuan dan penghargaan FAKTO FAKTOR YANG MENGHAMBATKEPADUAN KELOMPOK Ketidaksamaan tentang tujuan Besarnya anggota kelompok.
Pengalaman yang tidak menyenangkandalam kelompok Persaingan antar anggota kelompok Dominasi DEFINISI TIM.
Tim ialah sekelompok orang dengan keahlianyang saling melengkapi yang bekerja samauntuk mencapai tujuan bersama yangbertanggung jawab dengan memberikanyang terbaik .
Tim kerja adalah kelompok yang upaya upayaindividunya menghasilkan suatu kinerja yanglebih besar daripada jumlah dari masukan masukan individual TIPE TIPE TIM KERJA.
Tim pemecahan masalahTerdiri dari 5 sampai 12 karyawan dari satu departemen yangbertemu selama beberapa jam tiap pekan untuk membahascara cara memperbaiki kualitas efisiensi dan lingkungan kerja Tim Kerja Pengelolaan diri.
tersusun atas 10 sampai 15 orang yang memikul tanggungjawab dari mantan penyelia mereka Lazimnya hal inimencakup pengawasan kolektif atas kecepatan kerja penentuan penugasan kerja organisasi dari rehat istirahat dan pilihan kolektif prosedur pemeriksaan.
Tim Fungsional Silangkelompok karyawan dari tingat hierarkis yang kira kirasama tetapi dari bidang kerja kerja yang berlainan Merekaberkumpul untuk bertukar informasi mengembangkangagasan baru dan memecahkan masalah serta.
mengkoordinasikan proyek yang rumit MENAUTKAN KONSEP TIM DAN KELOMPOKKE ARAH PENCIPTAAN TIM BERKINERJA Ukuran tim kerjaTim kerja yang baik cenderung kecil Bila anggotanya lebih.
dari 10 sampai 12 maka akan sulit bagi mereka untukmenyelesaikan banyak hal Kemampuan anggota1 orang yang memiliki keahlian teknis2 orang dengan keterampilan pemecahan masalah dan.
pengambilan3 memiliki keterampilan mendengarkan dengan baik memberikan umpan balik mampu menyelesaikan konflikdan keterampilan dalam hubungan antar pribadi yang lain KARAKTERISTIK TIM YANG.
Mempunyai komitmen terhadap tujuan Menegakkan tujuan spesifik Kepemimpinan dan struktur Menghindari kemalasan sosial dantanggung jawab.
Evaluasi kinerja dan sistem ganjaran yang Mengembangkan kepercayaan timbal balikyang tinggi MEMBENTUK PEMAIN TIMUntuk menjadi pemain tim yang efektif individual harus mempunyai.
keterampilan antar pribadi Artinya baik keterampilan tekhnis maupunmemenuhi peran dalam tim 2 Pelatihan Mengadakan latihan yang dapat membuat karyawan mengalamikepuasan yang dapat.
diberikan tim kerja melalui materi keterampilan pemecahan masalah komunikasi negosiasi manajemen konflik dan pengembangan3 Ganjaran Penghargaan Memperbaiki sistem penghargaan untuk.
mendorong usaha kerjasama daripada usahakompetitif Promosi kenaikan gaji diberikan padaindividu berdasar seeberapa efektif merekabekerja sebagai anggota tim Perbedaan Tim dengan.
Kelompok Kerja Berinteraksi untuk membagi informasi mengambilkeputusan untuk membantu tiap anggota dalam bidangtanggung jawabnya Hanya sekedar sumbangan individual tanpa.
berkesempatan koordinasi Tim Kerja Upaya individunya menghasilkan suatu kinerja yanglebih besar daripada jumlah dari masukan masukanindividual.
Koordinasi maksimal atas sumbangan individual Daftar Pustaka Adam I Indrawijaya 1986 Perilaku Organisasi Bandung Sinar Baru Gibson Ivancevich dan Donelly 1995 Organisasi cetakan I Jakarta Binarupa Keith Davis John W Newstrom 1993 Perilaku Organisasi Bandung Sinar.
Miftah Thoha 1995 Perilaku Organisasi Konsep Dasar dan Aplikasinya Jakarta Raja Grafindo Persada Sopiah 2008 Perilaku Organisasional Yogyakarta CV ANDI OFFSET Penerbit ANDI http www scribd com doc 444302... .
http www scribd com doc 334428... 1. Kelompok primer (primary group) Charles H. Cooley. adalahkelompok-kelompok yang ditandai ciri-ciri kenal mengenal antara anggota-anggotanya serta kerja sama erat yang bersifat pribadi.

Related Presentations