KONFLIK ORGANISASI - herwanparwiyanto

KONFLIK ORGANISASI Herwanparwiyanto-ppt Download

  • Date:27 Jun 2020
  • Views:18
  • Downloads:0
  • Size:509.50 KB

Share Presentation : KONFLIK ORGANISASI Herwanparwiyanto

Download and Preview : KONFLIK ORGANISASI Herwanparwiyanto

Report CopyRight/DMCA Form For : KONFLIK ORGANISASI Herwanparwiyanto


Transcription:

BAHAN 3PERILAKU ORGANISASIhttp herwanparwiyanto staff un... Konflik Organisasi Munculnya konflik dlm organisasi.
tidak selalui bersifat negatif Konflik bisa dijadikan alasan untukmengadakan perubahan dlmkeorganisasian Tingkat tingkat Konflik.
Sebab sebab Konflik Situasi situasi Konflik dalam Organisasi Tingkat tingkat konflik Konflik intra perorangan Konflik antar perorangan.
Konflik antar kelompok Konflik antar keorganisasian Konflik intra perorangan Konflik ini muncul dlm diri seorangindividu dgn pemikirannya sendiri.
individu mengalami semacamtekanan tekanan dlm dirinyasendiri secara emosional Konflik antar perorangan Terjadi antara satu individu dengan.
individu lain atau lebih biasanyadisebabkan oleh adanya perbedaan sifat perilaku setiap orang dlm organisasi Konflik antar kelompok Terjadi apabila diantara unit unit.
kelompok mengalami pertentangandengan unit unit dari kelompok lain pertentangan ini bila berlarut larut akanmembuat koordinasi integrasikegiatan menjadi terkendala mengalami.
kesulitan Konflik antarkeorganisasian Konflik bisa juga terjadi antaraorganisasi yg satu dengan yg lain .
karena adanya ketidakcocokan suatubadan terhadap kinerja suatu organisasi Sebab sebab Konflik Persaingan terhadap sumber sumberdaya yg langka.
Ketergantungan tugas interdependence Kekaburan batas batas bidang kerja Kriteria kinerja yg tidak sesuai Perbedaan perbedaan Tujuan .
Persaingan thd sumber sumber daya yg langka Setiap devisi dlm organisasi akanberlomba untuk mendapat bagian darialokasi sumber daya yg ada Masing .
masing menginginkan alokasi sumberdaya yg banyak agar dpt mempercepatpertumbuhan kemajuan danpengembangan dalam divisi Karenaadanya persaingan tsb akan memicu.
timbulnya konflik Ketergantungantugas interdependence Dalam organisasi dapat dipastikan adaketergantungan antara dua individu.
atau kelompok untuk mencapaikesuksesan dalam tugas tugasnya Apabila antara dua pihak itu adaperbedaan prioritas kemungkinanmuncul konflik akan semakin besar .
Semakin perbedaan dipertahankan kemungkinan konflik juga akan lebihbesar bahlan lebih lama Kekaburan batas batasbidang kerja.
Bidang kerja dlm organisasi yg tidakjelas akan memunculkan konflik danmenciptakan suatu kondisi dimana adaseseorang yg mendominasi dlmbidangnya .
Kriteria kinerja yg tidak Konflik semacam ini disebabkan adanyaimbalan atas kemajuan suatu divisi olehperusahaan konflik bisa muncul apabilakegiatan monitoring dan evaluasi thd.
sub sub unit yg berbeda Perbedaan perbedaantujuan prioritas Konflik juga bisa disebabkan olehadanya usaha masing masing sub unit.
untuk mencapai tujuannya Hal ini bisatumbuh menjadi konflik bila adaketidaksesuaian antar tujuan masing masing bahkan usaha pencapaiantujuan suatu sub unit dapat menghalangi.
sub unit lain dlm mencapai tujuannya Situasi saituasi konflik dlmorganisasi Tipe tipe Situasi Konflik Fase fase Konflik.
Tipe tipe situasi konflik KONFLIK VERTIKAL konflik terjadiantara atasan bawahan KONFLIK HORIZONTAL terjadi antarasesama karyawan atau kelompok yg.
berada pd hierarkhi yg sama KONFLIK GARIS STAFF bila konflikterjadi antara staf pada bidang tertentu KONFLIK PERANAN terjadi bilakomunikasi antar anggota tidak.
kompetibel bagi pemegang peranan Fase fase Konflik FASE KLASIK konflik bisa muncul tapibersifat sementara hrs diselesaikanfihak manajemen .
FASE HUB ANTAR MANUSIA konflikitu ada tapi bisa dihindari perlu di atasi FASE KONTEMPORER konflik adl halyg tak dpt dihindari dari kehidupanorganisasi Konflik mrp kenyataan hidup.
yg hrs dipahami bukan ditentang MANAJEMEN KONFLIK MENGELOLA KONFLIK BERARTI KITAHRS MEYAKINI BAHWA KONFLIKMEMILIKI PERAN DLM RANGKA.
PENCAPAIAN SASARAN SECARAEFEKTIF EFISIEN MENGELOLA KONFLIK PERLU SKALAPRIORITAS AGAR TIDAKMENIMBULKAN KEKACAUAN DLM.
KOORDINASI INTEGRASI ANTARFUNGSI DIVISI DLM ORGANISASI 3 HAL POKOK DLM KONFLIK berkaitan dengan PERILAKUterbuka bisa muncul karena adanya.
ketidaksetujuan antar individu kelp ygdibiarkan memuncak KONFLIK muncul karena ada 2PERSEPSI yang berbeda ADANYA PERILAKU yg dilakukan.
secara sadar oleh salah satu fihakUNTUK MENGHALANGI tujuan fihak METODE PENYELESAIAN DOMINASI PENEKANAN KOMPROMI.
PEMECAHAN MASALAH INTEGRATIF DOMINASI PENEKANAN DOMINASI atau KEKERASAN yangBERSIFAT PENEKANAN OTOKRATIK Ketaatan harus dilakukan oleh fihak.
yang kalah pada otoritas yang lebihtinggi atau kekuatan yang lebih besar MEREDAKAN atau MENENANGKAN metode ini lebih terasa diplomatis dlmupaya menekan dan meminimalkan.
ketidaksepahaman KOMPROMI JALAN PEMISAHAN pihak pihak yg berkonflikdipisah sampai menemukan solusi atasmasalah yg terjadi.
ARBITRASI adanya peran orang ketigasbg penengah untuk penyelesaian Kembali ke aturan yang berlaku saat tdkditemukan titik temu antara kedua fihakyg bermasalah .
PEMECAHAN MASALAHINTEGRATIF KONSENSUS sengaja dipertemukanuntuk mencapai solusi terbaik bukanhanya menyelesaikan masalah dgn.
KONFRONTASI tiap fihakmengemukakan pandangan masing masing secara langsung terbuka PENENTU TUJUAN menentukantujuan akhir kedepan yang lebih tinggi.
dengan kesepakatan bersama Memahami Konflik KONFLIK MERUPAKAN HAL yangTIDAK BISA DIHINDARI dalamSEBUAH ORGANISASI DISEBABKAN.
oleh BANYAK FAKTOR yang PADAINTINYA KARENA ORGANISASITERBENTUK dari BANYAK INDIVIDU KELOMPOK yang MEMILIKI SIFAT TUJUAN yang BERBEDA SATU SAMA.
Bahan bacaan J Winardi 2003 Teori Organisasi Pengorganisasian Rajawali Hammer Organ 1987 Organizational Behavior Bussiness.
Publication Inc Kenneth Wexley Gary Yuki 2005 Perilaku Organisasi Psikologi Personalia Rineka Cipta.
* Konflik antar keorganisasian Konflik bisa juga terjadi antara organisasi yg satu dengan yg lain, karena adanya ketidakcocokan suatu badan terhadap kinerja suatu organisasi * Sebab-sebab Konflik Persaingan terhadap sumber-sumber daya yg langka Ketergantungan tugas (interdependence) Kekaburan batas-batas bidang kerja Kriteria kinerja yg tidak ...

Related Presentations

KONSEP PERILAKU ORGANISASI herwanparwiyanto

PRINSIP DASAR NILAI YANG DIMILIKI SETIAP INDIVIDU Pengertian nilai : keyakinan dasar bahwa suatu modus perilaku tertentu lebih disukai secara pribadi atau sosial dibandingkan modus perilaku lainya. Sistem Nilai : suatu hierarki yang didasarkan pada suatu peringkat nilai-nilai seorang individu dlm hal intensitasnya.

6 Views0 Downloads

BUDAYA KERJA amp ETOS KERJA herwanparwiyanto

Agama, kelembagaan, dan segala hasil kerja dan pemikiran manusia dari suatu kelompok manusia (Kotter& Heskett 1992) Keseluruhan sistem gagasan tindakan dan hasil karya manusia dalam rangka kehidupan masyarakat yang dijadikan milik diri manusia dengan cara belajar (Koentjaraningrat) Nilai-nilai yang telah menjadi kebiasaan BUILT A WORK CULTURE ...

27 Views0 Downloads

Isu amp Kebijakan Perkotaan herwanparwiyanto

Urbanisasi & pertumbuhan kota Definisi urbanisasi: Gunnar myrdal menyatakan : proses migrasi yg besar akan membahayakan penduduk pedesaan, karena tenaga muda akan terserap ke kota & tdk ada lagi yg terjun ke pertanian Kemiskinan Yoseph gugler menekankan pada pendekatan neo-populis, jadi teori utama mengentaskan kemiskinan dgn datang ke daerah ...

11 Views0 Downloads

PANCASILA NILAI UTAMA herwanparwiyanto

Arial Gill Sans MT Wingdings 2 Verdana Calibri Papyrus Courier New Georgia Batang Bradley Hand ITC SimHei Solstice 1_Solstice 2_Solstice 3_Solstice 4_Solstice 5_Solstice 6_Solstice PANCASILA sebagai NILAI UTAMA NILAI CIRI-CIRI NILAI MACAM NILAI PANCASILA sebagai SUMBER NILAI NILAI PANCASILA : SUMBER NORMA HUKUM Slide 7 NILAI PANCASILA menjadi ...

3 Views0 Downloads

TEORI TEORI ORGANISASI amp KOMUNIKASI ORGANISASI

B. TEORI TRANSISIONAL TEORI PERILAKU 1.1. Teori Komunikasi-Kewenangan : Chester Barnard - Organisasi formal : suatu sistem kegiatan dua orang atau lebih yang dilakukan secara sadar dan terkoordinasikan. - Menitikberatkan konsep sistem dan konsep orang.

33 Views0 Downloads

Teori Organisasi Publik Perilaku Organisasi

Teori Organisasi Publik: Perilaku Organisasi Ali Rokhman Keith Davis & John W. Newstrom, 1990 Perkembangan Teori Organisasi Klasik/tradisional Prinsip-prinsip organisasi Neoklasik Perilaku Modern Sistem dan lingkungan Post Modern Continuous improvement Human Manusia adalah pusat dan ukuran semua hal (Erbesto Imbassahy de Mello) Apabila Anda menggali jauh ke dalam setiap masalah, Anda akan ...

19 Views0 Downloads

Sidang Organisasi Laporan Organisasi amp Institusi

Merupakan anak asuh Panti Asuhan Muhammadiyah atau Pondok Pesantren Muhammadiyah minimal selama 2 tahun . Merupakan kader Muhammadiyah (Rekomendasi PCM atau PDM) Surat Pernyataan Kesediaan mengabdi di Amal Usaha Muhammadiyah bidang Kesehatan. Surat Keterangan tidak mampu dari Kelurahan atau Kecamatan

15 Views0 Downloads

KEPEMIMPINAN DINAMIKA KELOMPOK amp MANAJEMEN KONFLIK

dan perasan individu yang menimbulkan suatu titik kemarahan. ... Aplikasi Ilmu Perilaku Dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta. UII Press. Cole, Kris. (2005). ... Dinamika Kelompok, Bahan Ajar Diklat Prajabatan Golongan I dan II, (Edisi Revisi). Jakarta. Lembaga Administrasi Negara.

25 Views0 Downloads

RESOLUSI KONFLIK lecture uho ac id

Reflective Listening. Assertion skill. Awareness (body language) Dumping one’s bucket without filling the others’ Meningkatkan dukungan emosi. Meningkatkan toleransi dan menerima orang lain. Mengontrol isu. Mempertimbangkan resiko konflik dan kerugian yang mungkin terjadi

18 Views0 Downloads

INDIKASI KONFLIK Ditinjau dari sudut pandang antropologi

Misalnya, dalam ilmu antropologi ditemukan pola kebudayaan dan kepercayaan berbagai suku atau dalam ilmu sosiologi ditemukan pola perubahan masyarakat perkotaan dan pedesaan. Rekonstruksi Historis Bentuk ini merangkum pernyataan yang akan mengisahkan dengan alasan atau penjelasan yang diperlukan mengenai perkembangan sesuatu pada masa lampau ...

20 Views0 Downloads

 Unit 3 Gaya Pengurusan Konflik

(Unit 4) MEMAHAMI PERUNDINGAN PENGURUSAN KONFLIK & PERUNDINGAN I HHHN1013 Zulkefly Othman UJI MINDA Nyatakan dalam satu ayat definisi bagi P E R U N D I N G A N Definisi PERUNDINGAN Negotiation is getting what you want from the other person -- no matter what.

32 Views0 Downloads

Konflik Bersenjata Di Perbatasan Sabah Kalimantan Timur

SKOP & BATASAN KAJIAN Skop kajian ialah “Sejarah Ketenteraan” Fokus kajian adalah konflik bersenjata di Perbatasan Sabah-Kalimantan Timur Dalam Era Konfrontasi Batasan kajian di antara tahun 1963 -1966. LOKASI KAJIAN Lokasi kajian lebih tertumpu di Sempadan Sabah-Kalimantan Timur.

8 Views0 Downloads