MANAJEMEN KONFLIK

MANAJEMEN KONFLIK-ppt Download

  • Date:14 Aug 2020
  • Views:19
  • Downloads:0
  • Size:229.00 KB

Share Presentation : MANAJEMEN KONFLIK

Download and Preview : MANAJEMEN KONFLIK

Report CopyRight/DMCA Form For : MANAJEMEN KONFLIK


Transcription:

Definisi Konflik ketidaksesuaian perbedaansesuatu antara 2 orang atau lebih anggota anggota atau kelompok kelompok organisasi Jenis jenis konflik 1 Konflik dalam diri individu.
2 Konflik antar individu dalam organisasi yang3 Konflik antara individu dan kelompok4 Konflik antar kelompok dalam organisasi5 Konflik antar organisasi PENYEBAB KONFLIK.
Beda Pemahaman Beda Latar Belakang Beda Kepentingan Beda Sudut Pandang Beda Kemampuan.
SEBAB SEBAB KONFLIK Perbedaan pendapat Salah paham Salah satu atau kedua belah pihak merasa Perasaan yang selalu sensitive.
Konflik yang disebabkan faktor intern Pentingnya konflik dalam organisasibermanfaat untuk mengadakan perubahanatau inovasi dan menghasilkan pemecahanpersoalan yang lebih baik Konflik juga.
menunjukkan dinamika organisasi Pentingnya mengetahui adanya konflikKonflik yang timbul dapat segera dicegah diarahkan bahkan dihilangkan Cara mengetahui konflik seawal mungkin.
1 Ciptakan komunikasi timbal balik2 Gunakan jasa informasi yang ada 3 Mintalah penjelasan pihak ketigaPendekatan baru dalam manajemen1 Penyangga atau penengah diletakkan.
ditengah tengah pihak yang berkonflik2 Membantu pihak yang berkonflik mengembangkan pandangan yang lebih baik3 Merancang kembali struktur organisasi agarkonflik berkurang.
Dampak KONFLIK 1 Kemampuan koreksi diri sendiri2 Meningkatkan prestasi motivasi3 Pendekatan yang lebih baik4 Mengembangkan alternatif lebih baik.
Apa Solusinya Hilangkan Perbedaan Kelola Perbedaan E N F LM KO CEK CEK LAGI.
KONFIRMASI POSITIVE THINKING LAPANG DADA TIDAK ADA YANG MERASA PALING CINTA KEBENARAN.
Keadaan kelompok yang sedang bersaing 1 Membangkitkan rasa setia2 Perhatian terhadap psikologis anggota3 Berubah menjadi autokrasi4 Lebih berstruktur.
Memperkecil Akibat negatif dari Konflik 1 Menemukan musuh bersama2 Interaksi4 Pelatihan Rancangan Rekayasa untuk memperkecil.
1 Pengikutsertaan dalam latihan dan tujuan2 Pemisahan dua kelompok yangberkonflik membuat daftar persepsi3 Membahas daftar persepsi yang dibuat4 Perundingan untuk mencerna dan analisis.
kepincangan citra diri dan kelompok5 Membahas kepincangan yang ditemukan6 Penjajagan bersama tujuan bersama7 Manajemen tata hubungan mengurangi konflik.
SIKAP ANTISIFATIF 1 Memperkecil konflik menambahkomunikasi dan memenuhi tujuan2 Menetapkan kondisi organisasi merangsang kerjasama persaingan.
Dengan konflik hidup akan lebih hidup sebagai tanda kita hidup tidak matiKonflik antar individu dalam organisasi yang sama 3. Konflik antara individu dan kelompok 4. Konflik antar kelompok dalam organisasi yang sama 5. Konflik antar organisasi PENYEBAB KONFLIK Beda Pemahaman Beda Latar Belakang Beda Kepentingan Beda Sudut Pandang Beda Kemampuan SEBAB-SEBAB KONFLIK Perbedaan pendapat Salah paham Salah satu atau kedua ...

Related Presentations

KEPEMIMPINAN DINAMIKA KELOMPOK amp MANAJEMEN KONFLIK

dan perasan individu yang menimbulkan suatu titik kemarahan. ... Aplikasi Ilmu Perilaku Dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta. UII Press. Cole, Kris. (2005). ... Dinamika Kelompok, Bahan Ajar Diklat Prajabatan Golongan I dan II, (Edisi Revisi). Jakarta. Lembaga Administrasi Negara.

25 Views0 Downloads

MANAJEMEN KONFLIK Universitas Brawijaya

KOMPROMI Dilakukan jika jumlah yg diperebutkan TERBATAS Jika POSISI dg LAWAN : SAMA KUAT Manajemen Konflik * 3. AKOMODASI Jika kita pihak SALAH, lawan pihak BENAR Solusinya : menyesuaiakan diri dg lawan 4. KOMPETISI jika kita KUAT dan BENAR, sedangkan LAWAN LEMAH dan SALAH 5.

9 Views0 Downloads

MANAJEMEN KONFLIK DARI PERSPEKTIF ALKITAB

MANAJEMEN KONFLIK DARI PERSPEKTIF ALKITAB Author: User Last modified by: toshiba Created Date: 12/5/2003 10:43:08 PM ... KONFLIK JENIS KONFLIK PROSES KONFLIK Slide 13 Slide 14 Slide 15 POLA PENANGANAN KONFLIK Kolaborasi Kompromi Akomodasi Kompetisi Menghindar Slide 22 Penanggulangan Konflik Penanggulangan Konflik Prinsip menangani Konflik ...

8 Views0 Downloads

MANAJEMEN KONFLIK HIJRAH MENJADI LEBIH BAIK

Manajemen Konflik. 3. AKOMODASI. Jika kita pihak SALAH, lawan pihak BENAR. Solusinya : menyesuaiakan diri dg lawan. 4. KOMPETISI jika kita KUAT dan BENAR, sedangkan . LAWAN LEMAH dan SALAH . 5. MENGHINDAR. Jika masalahnya SEPELE

18 Views0 Downloads

Pengantar Manajemen Manajemen dan Evolusi Manajemen

Pengantar Manajemen: Manajemen dan Evolusi Manajemen Last modified by: DR . MULYANINGRUM ...

35 Views0 Downloads

KONFLIK ORGANISASI herwanparwiyanto

* Konflik antar keorganisasian Konflik bisa juga terjadi antara organisasi yg satu dengan yg lain, karena adanya ketidakcocokan suatu badan terhadap kinerja suatu organisasi * Sebab-sebab Konflik Persaingan terhadap sumber-sumber daya yg langka Ketergantungan tugas (interdependence) Kekaburan batas-batas bidang kerja Kriteria kinerja yg tidak ...

14 Views0 Downloads

RESOLUSI KONFLIK lecture uho ac id

Reflective Listening. Assertion skill. Awareness (body language) Dumping one’s bucket without filling the others’ Meningkatkan dukungan emosi. Meningkatkan toleransi dan menerima orang lain. Mengontrol isu. Mempertimbangkan resiko konflik dan kerugian yang mungkin terjadi

17 Views0 Downloads

INDIKASI KONFLIK Ditinjau dari sudut pandang antropologi

Misalnya, dalam ilmu antropologi ditemukan pola kebudayaan dan kepercayaan berbagai suku atau dalam ilmu sosiologi ditemukan pola perubahan masyarakat perkotaan dan pedesaan. Rekonstruksi Historis Bentuk ini merangkum pernyataan yang akan mengisahkan dengan alasan atau penjelasan yang diperlukan mengenai perkembangan sesuatu pada masa lampau ...

20 Views0 Downloads

 Unit 3 Gaya Pengurusan Konflik

(Unit 4) MEMAHAMI PERUNDINGAN PENGURUSAN KONFLIK & PERUNDINGAN I HHHN1013 Zulkefly Othman UJI MINDA Nyatakan dalam satu ayat definisi bagi P E R U N D I N G A N Definisi PERUNDINGAN Negotiation is getting what you want from the other person -- no matter what.

30 Views0 Downloads

Konflik Bersenjata Di Perbatasan Sabah Kalimantan Timur

SKOP & BATASAN KAJIAN Skop kajian ialah “Sejarah Ketenteraan” Fokus kajian adalah konflik bersenjata di Perbatasan Sabah-Kalimantan Timur Dalam Era Konfrontasi Batasan kajian di antara tahun 1963 -1966. LOKASI KAJIAN Lokasi kajian lebih tertumpu di Sempadan Sabah-Kalimantan Timur.

7 Views0 Downloads

Konflik Sosial WordPress com

Konflik Sosial Down load materi di Dedidoank.WordPress.com Pendahuluan Benturan sosial demi benturan sosial sejak era reformasi berlangsung dengan mengambil bentuk aneka-rupa serta menyentuh hampir di segala aspek (“frame of conflict”) kehidupan masyarakat (konflik agraria, sumberdaya alam, nafkah, ideologi, identitas-kelompok, batas teritorial, dll) Satu hal yang perlu dicatat adalah bawa ...

7 Views0 Downloads

Konflik dan keterampilan dalam bernegosiasi

Teknik- teknik stimulasi konflik Komunikasi Menggunakan pesan2 yang ambigu atau mengancam untuk menaikan tingkat konflik Memasukan orang luar Ke dalam sebuah klpk, memasukan orang2 dgn latar belakang, nilai, sikap atau gaya manajerial yang berbeda dgn anggota yang sekarang ada Mengubah struktur organisasi Menata kembali kelompok kerja, mengubah ...

8 Views0 Downloads