RESOLUSI KONFLIK - lecture.uho.ac.id

RESOLUSI KONFLIK Lecture Uho Ac Id-ppt Download

  • Date:25 Jun 2020
  • Views:22
  • Downloads:0
  • Size:174.37 KB

Share Presentation : RESOLUSI KONFLIK Lecture Uho Ac Id

Download and Preview : RESOLUSI KONFLIK Lecture Uho Ac Id

Report CopyRight/DMCA Form For : RESOLUSI KONFLIK Lecture Uho Ac Id


Transcription:

RESOLUSI KONFLIK Bagian Dari Manajemen Konflik oleh Weka Widayati I PENDAHULUAN PENGERTIAN KONSEP DANPERKEMBANGAN PANDANGAN TENTANG KONFLIK .
II JENIS DAN MODEL KONFLIKIII KONFLIK DEFINISI DAN TEORIIV ASUMSI DASAR DAN SUMBER KONFLIKV RESOLUSI KONFLIK DAN PROSES PERDAMAIANVI NEGOSIASI.
VII ANALISIS KONFLIK DAN RESOLUSIVIII KASUS KONFLIK SUMBERDAYA DAN RESOLUSI Referensi al Yulius Hermawan 2007 Transformasi dalam StudiInternasional Aktor Isu dan Metodologi .
Yogyakarta Graha Ilmu Fisher Simon et all 2000 Mengelola Konflik Ketrampilan danStrategi untuk Bertindak Edisi Bahasa.
Indonesia TheBritish ouncil Ndonesia Jakarta Minnery John R 1985 Conflict Management inUrban Planning Gower Publishing Company Limited England .
Ross Marc Howard Ross 1993 The Management of PENGERTIAN KONFLIKKonflik adalah perbedaan pandangantentang sesuatu Konflik muncul karena adanya perbedaan.
sudut pandang akibat perbedaan latar belakang pendidikan pengalaman kultur kepentingan dan sebagainya PERKEMBANGAN PANDANGANTENTANG KONFLIK DALAM.
ORGANISASI Klasik Konflik bersifat dis fungsional konflik harus dihindari semaksimal Modern Konflik adalah fenomena alamiah konflik bukan pertanda salah manajemen .
melainkan situasi yang tidak dapatdihindari Post modern Konflik bersifat fungsional dapat merangsang inovasi dan adaptasiorganisasi Konflik dapat menyehatkan.
organisasi RANGKUMAN PANDANGAN TENTANG Konflik tidak dapat dihindari alamiah Konflik dapat bersifat destruktif ataukonstruktif.
Manfaat Konflik Conflict is a dangerous opportunity Konflik dapat meningkatkan harga diri Konflik dapat mencegah stagnasi Konflik dapat menstimulasi minat perhatian.
Konflik dapat merangsang kreatifitas CIRCLE OF CONFLICTCauses Sources of ConflictMasalah Hubungan Emosi yang kuat.
Mispersepsi atau stereotipe Komunikasi yang buruk keliru Perilaku negatif yang diulang ulangPermasalahan Data Kurangnya informasi.
Perbedaan pandangan tentang apayang dibutuhkan Perbedaan interpretasiPermasalahan Struktural Sumber daya Interest.
Substantif Faktor geografis Kekuatan kewenangan Pengambilan keputusanPerbedaan nilai.
Nilai sehari hari Ideologi Kurva Hubungan Tingkat Konflik dengan KinerjaOrganisasiStimulat Optimal Reduce.
K e Conflict Conflicti Conflictj tidak tidak fokus kohesifa kooperatif.
motivasi produktif terpolarisasirendah kooperatif salingterintegrasi.
Tingkat Konflik Konflik yang realistis dan tidak Konflik yang realistis perbedaankebutuhan tujuan cara nilai dan minat Konflik tidak realistis pengabaian.
ignorance prasangka disfungsistruktur organisasi kompetisi tidaksehat dan sebagainya Jenis Konflik Konflik pribadi.
Konflik dalam organisasi Konflik horisontal Konflik vertikal Konflik antar organisasi Konflik dalam Organisasi.
Konflik Horisontal Terjadi antar kelompok staf di jenjangyang sama Koordinasi horisontal dapatdilakukan untuk menghindari konflik danmeningkatkan kolaborasi .
Konflik Vertikal Terjadi antar kelompok staf yangberbeda jenjang dalam strukturorganisasi Model Konflik dalam Organisasi.
Top Eksekutif Interface yang Atribut Konsekuensi Membedak Karakteristi Konflik Efektivitasan k khusus Organisasi.
KontekstualOrganization Triger Kejadian Khusus al Frustrasi Faktor Organisasi dan Konteks Lingkungan.
Ukuran Organisasi Teknologi Sasaran Operasional Struktur Atribut Hubungan Antar Kelompok.
Ketidak selarasan sasaran operasional Perbedaan persepsi Saling ketergantungan dalam kerja Keterbatasan sumberdaya Distribusi kekuasaan.
Ketidak pastian Kelompok yang Kooperatif Keuntungan sikap Kerugian akibatkooperatif konflik Fokus dan Memecah energi.
Produktif Prasangka Kohesi dan Lemahnyakepuasan koordinasi Pencapaian Kerugian yangsasaran membesar.
Inovasi dan Sumber Konflik Vertikal Jarak Psikologis Kekuasaan dan Status Ideologi.
Keterbatasan sumberdaya Strategi Memanajemeni Konflik Otoritas formal Mengurangi Membatasi komunikasi Perilaku Tim integrasi.
Konfrontasi dan Negosiasi Melibatkan pihak ketiga Rotasi anggota Sasaran antara Meningkatkan Pelatihan antar kelompok Kooperatif.
Tahapan manajemen konflik Pencegahan Konflik bertujuan untuk mencegah timbulnya konflikyang keras Penyelesaian Konflik bertujuan untuk mengakhiri perilakukekerasan melalui persetujuan damai .
Pengelolaan Konflik bertujuan untuk membatasi dan menghindarikekerasan dengan mendorong perubahan perilaku positif bagipihak pihak yang terlibat Resolusi Konflik menangani sebab sebab konflik dan berusahamembangun hubungan baru dan yang bisa tahan lama diantara.
kelompok kelompok yang bermusuhan Transformasi Konflik mengatasi sumber sumber konflik sosial danpolitik yang lebih luas dan berusaha mengubah kekuatan negatifdari peperangan menjadi kekuatan sosial dan politik yang positif Resolusi Konflik Vertikal.
Collective Bargaining Sikap Kooperatif Membagi keuntungan Membentuk tim lintas jenjang Memastikan keamanan kerja.
Mencegah dan MengendalikanKonflik Pribadi Reflective Listening Assertion skill Awareness body language .
Dumping one s bucket without filling the Meningkatkan dukungan emosi Meningkatkan toleransi dan menerimaorang lain Mengontrol isu.
Mempertimbangkan resiko konflik dankerugian yang mungkin terjadi Resolusi Konflik Pribadi Menghargai orang lain cara mendengar melihat intonasi suara pilihan kata .
alasan yang digunakan Dengarkan orang lain dengan empati Nyatakan pandangan kebutuhan dan Nyatakan dengan singkat Jangan gunakan kata kata berat .
Katakan yang Anda maksud dan jelaskan yangAnda katakan Nyatakan perasaan Anda Perhatikan situasi NEGOSIASI.
Upaya untuk mengatasi perbedaanpendapat di antara dua pihak atau lebih Suatu interaksi untuk mengubah Kegiatan yang memanfaatkan informasidan kekuatan yang dimiliki seseorang.
guna mempengaruhi sikap persepsi danperilaku pihak lain dalam situasi Variabel Negosiasi Informasi Diri sendiri.
Peta kekuatan Keterlibatan pihak ketiga Tahap tahap Negosiasi1 Persiapan1 Rencana negosiasi.
2 Fact finding dan Strategi Negosiasi2 Tahapan Negosiasi Interaksi1 Proposal dan Counter Proposal2 Bargaining3 Closing the Deal.
3 Evaluasi Negosiasi Faktor yang Mempengaruhi Pokok Permasalahan dapatdirundingkan atau tidak Kesediaan dan kemampuan pihak pihak.
yang terlibat Ada tidaknya rasa saling percayaReflective Listening. Assertion skill. Awareness (body language) Dumping one’s bucket without filling the others’ Meningkatkan dukungan emosi. Meningkatkan toleransi dan menerima orang lain. Mengontrol isu. Mempertimbangkan resiko konflik dan kerugian yang mungkin terjadi

Related Presentations

ADVOKASI DAN RESOLUSI KONFLIK

DEEP PREVENTION LIGHT PREVENTION PENCEGAHAN RINGAN ADALAH DENGAN CARA MANAJEMEN KRISIS. TUJUANNYA ADALAH MENGHINDARI KONFLIK BERKEMBANG MENJADI KONFLIK BERSENJATA CONTOH : INTERVENSI DIPLOMATIK, MILITER, NGO MEMBUAT ZONA AMAN MENERJUNKAN POLISI MEDIASI AKOMODASI POLITIK MELALUI PROGRAM DAN KEBIJAKAN DEEP PREVENTION Bertujuan untuk menaksir apa ...

15 Views0 Downloads

LASKAR ULAMA SANTRI DAN RESOLUSI JIHAD Garda Depan

Berarti murid atau siswa yang sedang belajar ilmu keagamaan Islam dibawah asuhan kiyai atau ulama, dengan cara bermukim disebuah tempat yang disebut pesantren. Pesantren berasal dari kata pe-santri-an. Yaitu sebagai lembaga pendidikan Islam tradisional yang didalamnya terdapat hubungan kiyai dan santri menggambarkan hubungan guru – murid.

13 Views0 Downloads

KEPEMIMPINAN DINAMIKA KELOMPOK amp MANAJEMEN KONFLIK

dan perasan individu yang menimbulkan suatu titik kemarahan. ... Aplikasi Ilmu Perilaku Dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia. Yogyakarta. UII Press. Cole, Kris. (2005). ... Dinamika Kelompok, Bahan Ajar Diklat Prajabatan Golongan I dan II, (Edisi Revisi). Jakarta. Lembaga Administrasi Negara.

25 Views0 Downloads

KONFLIK ORGANISASI herwanparwiyanto

* Konflik antar keorganisasian Konflik bisa juga terjadi antara organisasi yg satu dengan yg lain, karena adanya ketidakcocokan suatu badan terhadap kinerja suatu organisasi * Sebab-sebab Konflik Persaingan terhadap sumber-sumber daya yg langka Ketergantungan tugas (interdependence) Kekaburan batas-batas bidang kerja Kriteria kinerja yg tidak ...

14 Views0 Downloads

INDIKASI KONFLIK Ditinjau dari sudut pandang antropologi

Misalnya, dalam ilmu antropologi ditemukan pola kebudayaan dan kepercayaan berbagai suku atau dalam ilmu sosiologi ditemukan pola perubahan masyarakat perkotaan dan pedesaan. Rekonstruksi Historis Bentuk ini merangkum pernyataan yang akan mengisahkan dengan alasan atau penjelasan yang diperlukan mengenai perkembangan sesuatu pada masa lampau ...

20 Views0 Downloads

 Unit 3 Gaya Pengurusan Konflik

(Unit 4) MEMAHAMI PERUNDINGAN PENGURUSAN KONFLIK & PERUNDINGAN I HHHN1013 Zulkefly Othman UJI MINDA Nyatakan dalam satu ayat definisi bagi P E R U N D I N G A N Definisi PERUNDINGAN Negotiation is getting what you want from the other person -- no matter what.

32 Views0 Downloads

Konflik Bersenjata Di Perbatasan Sabah Kalimantan Timur

SKOP & BATASAN KAJIAN Skop kajian ialah “Sejarah Ketenteraan” Fokus kajian adalah konflik bersenjata di Perbatasan Sabah-Kalimantan Timur Dalam Era Konfrontasi Batasan kajian di antara tahun 1963 -1966. LOKASI KAJIAN Lokasi kajian lebih tertumpu di Sempadan Sabah-Kalimantan Timur.

8 Views0 Downloads

Konflik Sosial WordPress com

Konflik Sosial Down load materi di Dedidoank.WordPress.com Pendahuluan Benturan sosial demi benturan sosial sejak era reformasi berlangsung dengan mengambil bentuk aneka-rupa serta menyentuh hampir di segala aspek (“frame of conflict”) kehidupan masyarakat (konflik agraria, sumberdaya alam, nafkah, ideologi, identitas-kelompok, batas teritorial, dll) Satu hal yang perlu dicatat adalah bawa ...

7 Views0 Downloads

Konflik dan keterampilan dalam bernegosiasi

Teknik- teknik stimulasi konflik Komunikasi Menggunakan pesan2 yang ambigu atau mengancam untuk menaikan tingkat konflik Memasukan orang luar Ke dalam sebuah klpk, memasukan orang2 dgn latar belakang, nilai, sikap atau gaya manajerial yang berbeda dgn anggota yang sekarang ada Mengubah struktur organisasi Menata kembali kelompok kerja, mengubah ...

8 Views0 Downloads

MANAJEMEN KONFLIK

Konflik antar individu dalam organisasi yang sama 3. Konflik antara individu dan kelompok 4. Konflik antar kelompok dalam organisasi yang sama 5. Konflik antar organisasi PENYEBAB KONFLIK Beda Pemahaman Beda Latar Belakang Beda Kepentingan Beda Sudut Pandang Beda Kemampuan SEBAB-SEBAB KONFLIK Perbedaan pendapat Salah paham Salah satu atau kedua ...

14 Views0 Downloads

RUU Penanganan Konflik Sosial Materi Sosialisasi RUU

Peningkatan pendidikan toleransi dalam upaya pembangunan perdamaian. Mendorong terciptanya relasi sosial yang adil bagi kesejahteraan masyarakat berkaitan langsung dengan hak-hak dasar masyarakat Mendorong optimalisasi fungsi kearifan lokal dalam penyelesaian konflik.

16 Views0 Downloads

KONFLIK RUMAHTANGGA DALAMPERSPEKTIF ALQORAN amp PEKERJASOSIAL

Bandung, 7 Maret 2012 Aula STKS Bandung ... Sahabat Konflik Keluarga Saat ini Konflik Keluarga Nabi Adam bersama Istri dan kedua putranya Dalam al-Quran, kisah konflik keluarga Adam disebutkan seperti dalam surat al-Baqarah [2] dan beberapa surat lainnya yang intinya: Adam dan Hawa tinggal di surga, mereka berdua hidup damai dan sejatera. ...

10 Views0 Downloads