Tantangan Pertama: Globalisasi

Tantangan Pertama Globalisasi-ppt Download

  • Date:14 Aug 2020
  • Views:9
  • Downloads:0
  • Size:4.47 MB

Share Presentation : Tantangan Pertama Globalisasi

Download and Preview : Tantangan Pertama Globalisasi

Report CopyRight/DMCA Form For : Tantangan Pertama Globalisasi


Transcription:

MANAJEMEN STRATEGIS DALAMPENGEMBANGAN SDMDr H Deddy Mulyadi M Si7 Juli 2008Program S2 STIA LAN.
MANAJEMEN STRATEGISManajemen Strategis dapat diartikan sebagai seni danpengetahuan untuk merumuskan mengimplementasikan danmengevaluasi keputusan lintas fungsional yang yang membuatorganisasi mampu mencapai objektivitas .
Fokus Manajemen Strategis terletak pada memadukanmanajemen pemasaran keuangan akunting produksi operasi penelitian dan pengembangan serta sistem informasi dalamrangka mencapai tujuan Suatu proses yang berkelanjutan .
Meliputi upaya upaya organisasi untuk menyesuaikan diridengan perubahan Dengan cara yang paling menguntungkan MANAJEMEN STRATEGIS MERUPAKANPENGELOLAAN KEBERHASILAN ORGANISASI PADA.
MASA KINI DAN MASA YANG AKAN DATANGSEBUAH KERANGKA YANG MENYATUKAN SEMUATINDAKAN FUNGSI FUNGSI MANAJERIAL YANGSEMUA AKTIVITAS ORGANISASI TERTINGGI YANGMENENTUKAN ARAH DAN TUJUAN ORGANISASI.
YANG HARUS DIIKUTI DALAM RANGKAKEBERLANGSUNGAN DAN KESEJAHTERAANORGANISASI MANAJEMEN STRATEGIS menitik beratkan pada KEPUTUSAN KEPUTUSAN STRATEJIK.
PERENCANAAN STRATEJIK YANGDIPERLUKAN UNTUK MELAKSANAKANKEPUTUSAN STRATEJIK TERSEBUT TUJUAN MANAJEMEN STRATEJIKSEKTOR PUBLIK.
UNTUK MEMENUHI KEWAJIBAN PERAN YANGDIAMANAHKAN DIMANDATKANUNTUK MELEGITIMASI MENJUSTIFIKSI KEBERADAAN INSTANSI PERMOHONAN ANGGARAN.
UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANANPUBLIK DAN MEMPERKUAT DAMPAK DARIPENINGKATAN PELAYANAN KEPADA PUBLIK PROSES DAN TAHAP TAHAP MANAJEMENProses Manajemen Strategis terdiri dari tiga tahap .
FORMULASI PERUMUSAN STRATEGI Mengembangkan misi organisasi publik bisnis Mengenali peluang dan ancaman eksternalorganisasi Menetapkan objektif jangka panjang .
Menghasilkan strategi alternatif Memilih strategi tertentu untuk dilaksanakan IMPLEMENTASI STRATEGI Menuntut perusahaan untuk menetapkan objektif Melengkapi kebijakan.
Memotivasi pegawai Mengalokasikan sumber daya Mengembangkan budaya mendukung strategi Menciptakan struktur organisasi yang efisien Menciptakan struktur organisasi yang efektif.
Mengubah arah usaha pemasaran produk kegiatan Menyiapkan anggaran Mengembangkan dan memanfaatkan Sistem Informasi Menghubungkan kompensasi pegawai dengan prestasi EVALUASI STRATEGI.
3 Tiga macam mendasar untukmengevaluasi strategi adalah Meninjau faktor faktor eksternal dan Mengukur prestasi Mengambil tindakan korektif.
PROSES MANAJEMEN STRATEGI Pendekatan yang objektif logis sistematisuntuk membuat keputusan besar dalamsuatu organisasi Proses ini berusaha untuk.
mengorganisasikan informal kualitatif dankuantitatif dengan cara memungkinkankeputusan efektif diambil dalam kondisi yangtidak menentu terancam Pendekatan Pengembangan SDM Sebagai.
Baru Dalam Organisasi dan Manajemen8 delapan kecenderungan perlunya pengembangan SDM 1 Revolusi komputer sistem informasi era digital2 Pendidikan dewasa dan sepanjang hayat 3 Meningkatkan Internasionalisasi dan bisnis yang kompetitif.
4 Transformasi tenaga kerja dan pekerjaan yang mengandalkantenaga otot dan pengetahuan diutamakan 5 Penempatan kembali kursus kursus dan seminar dengankurikulum dan kepustakaannya sesuai paradigma baru 6 Meningkatkan kecanggihan konsumen dan kepekaan terhadap.
sesuatu gaya perilaku atau produk yang sedang trendy kegiatan aktual 7 Meningkatnya interdepedensi antara sektor publik dan swasta kemitraan aliansi 8 Meningkatnya hubungan hubungan simbiotik yang saling.
menguntungkan 3 tiga tahap Paradigma Pemikiran danPraktek MSDMPemeliharaan maintenance stage Manajemen sumber dayalebih ditekankan kepada fungsi mengontrol dan mengendalikan.
biaya tenaga kerja pegawai Tahap II Penyelenggaraan government accountability stage Manajemen sumber daya manusia menekankan kepada segipemenuhan ketentuan dan aturan legal complience .
Tahap III Keuntungan kompetitif competitive advantage stage tidakhanya menilai biaya dan keuntungan dari berbagai aktivitassumberdaya melainkan juga bagaimana memperbaki danmeningkatkan kemampuan pengetahuan dan potensi kreatif.
sumberdaya yang terkait kepada sistem pengembangan karier KONSEKUENSI TAHAP KETIGA PENGEMBANGANMunculnya pengembangan SDM sebagai Kawasan Baru DalamIlmu Administrasi dan Manajemen Pertama Tuntutan Personal.
Kedua Tuntutan OrganisasionalKetiga Tuntutan dan Ekspertasi Sosial Peran LembagaPemerintah BUMN D PRINSIP DASAR PENGEMBANGAN SDMSumberdaya manusia adalah harta investasi yang.
paling penting yang dimiliki suatu organisasi sedangkan manajemen yang efektif adalah kuncibagi keberhasilan organisasi Keberhasilan ini sangat mungkin dapat dicapai jikakebijakan dan prosedur yang yang bertalian dengan.
manusia dari perusahaan organisasi itu salingberhubungan yang didasarkan pada perencanaanstrategis untuk menunjang pencapaian tujuanorganisasi PENDEKATAN PENGEMBANGAN SDM.
DI ERA GLOBAL I PENDEKATAN PSIKOLOGI 1 DAVID MC CLELLAND ACHIEVEMENTMOTIVATION 2 EVERETT HAGEN CREATIVITY AND INNOVATION .
3 DANIEL GOLEMAN DEVELOPING EMOTIONALINTELLIGENT IN THE WORKPLACE II PENDEKATAN BUDAYA 1 TEORI WEBER TENTANG ETIKA2 HASIL PENELITIAN ROBERT BELLAH.
TERHADAP BUDAYA KERJA JEPANG TransformasiSUMBERDAYA MANUSIAPerubahan terjadi pada dua tingkatan 1 perubahan fundamental yangberarti pergeseran paradigma peran SDM perubahan budaya dan sosial .
dan 2 kapasitas untuk berubah yang berarti peningkatan kecepatanmerespon apa yang terjadi di sekitar kita lingkunganlingkungan dimasa mendatang.
GlobalisasiGlobalisasi TeknologiLingkunga BisnisBisnis berbasis.
Misi Visi Visi Strategi Strategi kompetensikompetensiBisnis dan.
dan Nilai NilaiNilai Nilai PerspektifPerspektifSekarang bisnisbisnis sebagai.
suatu sistem Revolusi Perubahan Perubahan perubahan .
perubahan danperubahan 15 Tantangan Pertama GlobalisasiGlobalisasi mendominasi horizon persaingan Konsepnya sendiri.
sudah lama tetapi intensitas tantangan yang diciptakannya semakinterasa Globalisasi memunculkan dan mensyaratkan pasar baru produk baru mindset baru kompetensi baru dan cara pikir bisnisLingkungan kompetitif global Pergeseran basis keunggulan kompetitif Perubahan terjadi sangat cepat.
Difusi kapabilitas secara meluas dan Keseimbangan sumberdaya Pasar yang diproteksi Competence based Para pesaing global baru world classdan diregulasi assets intellectual.
players Monopoli dan Peningkatan interdependensi di antara and social capital oligopoli seperti kreativitas pasar lokal nasional dan global Economies of scale Menghilangnya batas batas pasar inovasi .
Aturan Akses ke sumber pembelajaran nasional main Kemunculan pasar non tradisional finansial organisasional danbaru Teknologi produk.
Regionalisasi perdagangan kapabilitas strategik Homogenisasi segmen pelanggan dan prosesKebutuhan SDM dengan mind set kompetensi dan cara pikir global dengankearifan lokal Tantangan Kedua .
PerkembanganTeknologiInovasi teknologi terjadi semakin cepat Berbagai teknologi baru seperti internet video conferencing networks global paging informasidan analisis instan memunculkan dunia kegiatan bisnis yang benar benar baru Teknologi telah membuat dunia menjadi lebih kecil lebih.
dekat dan berputar lebih cepat Tantangan nyata manajemen adalahaplikasi teknologi secara efektif dan kreatif yang menambah nilai bukansekedar akuisisi teknologi per se Era JaringanMikrokomputer.
Era Pemrosesan Data1960 1975 1980 1995 2010Ekonomi Ekonomi Ekonomi informasiindustrial transisional digital Kebutuhan SDM yang menguasai aplikasi teknologi technology literacy .
terutama teknologi komunikasi dan informasi Tantangan Ketiga Bisnis Berbasis KompetensiPersaingan bisnis terjadi bukan antar produk tetapi antarkompetensi mindset versus mindset Hamel Prahalad .
1993 Pengembangan kompetensi dapat dilakukan denganproses pelatihan training dan Pengembangan development Pembelajaran terjadi ketika konsep bertemu pengalamanmelalui refleksi Akuisisi Kompetensi.
KompetensiKompetensiAplikasi Kompetensi RefleksiKebutuhan SDM yang mempunyai kapabilitas untuk belajar ability to learn dan berkembang ability to develop Ini berarti.
SDM tidak hanya menguasai action tetapi juga capacity tolearn pembelajaran dan to reflect 18 Tantangan Keempat Perspektif Bisnis Sebagai SistemTema konsisten persaingan di masa mendatang adalah pengembangan.
dan pengoperasian perusahaan yang akan lebih responsif terhadap nilaipelanggan customer focus Penciptaan nilai pelanggan adalah suatumess a system of interacting problems bukan suatu masalahpemasaran atau masalah produksi dan sebagainya serta tidak dapatdipenuhi hanya dengan menganalisis dan memahami nilai internal .
tetapi harus dengan memadukan sistem nilai suppliers buyers danstakeholders lain yang lebih luas Rantai NilaiPerusahaanRantai Nilai Rantai Nilai Rantai Nilai.
Pemasok Distribusi PelangganKebutuhan SDM yang mempunyai kemampuan untuk melakukansintesis yang memerlukan daya kreatif intuitif dan integratif tidakhanya analisis pemahaman multidisipliner ketrampilan interaksi danproses serta berpikir ke depan 19.
Tantangan Kelima RevolusiKomponen sukses berikut yang akan menjadi semakin penting adalahpenyediaan produk dan pelayanan yang berkualitas Standarisasi dansertifikasi kualitas produk dan pelayanan akan menandai terjadinyarevolusi kualitas .
Quality is excellence Leveraging potensial danperbaikan continous Quality is value Fokus pada berbagai atributpenting yang diinginkanpelanggan .
Quality in conformance Pemenuhan standarto specification universal seperti ISO Quality is meeting and or Evaluasi berdasarexceeding customs kepuasan pelanggan danexpectations responsif terhadap.
perubahan pasar Kebutuhan SDM yang mempunyai kreativitas dan kemampuanuntuk melakukan value innovation manajemen kualitas entrepreneurship dan melihat ke masa depan 20 Tantangan Keenam .
Perbaikan mutu terus menerusApapun namanya di antaranya transformasi kultural adaptasi kelenturan pembelajaran dan fleksibilitas tantangan kompetitifnya adalah sama para manajer karyawan perusahaan pemerintah dosen guru dan semua pihak harus.
belajar untuk berubah secara cepat dan lebih nyaman Berbagai pertanyaan berikut relevan untuk dijawab olehkita semua dalam menyongsong masa mendatang Bagaimana kita learn to unlearn Bagaimana kita menghargai masa lalu tetapi.
mengantisipasi dan mengadaptasi masa mendatang Bagaimana kita mendorong proses transformasi danreformasi Bagaimana kita dapat belajar dan berubah lebih cepat Bagaimana kita melibatkan semua orang untuk berubah .
Kebutuhan SDM yang mempunyai kemampuan untuk menjadipembelajar mandiri self learner dan melakukan continuouslearning serta kapabilitas pengelolaan perubahan TUNTUTAN PENGEMBANGAN SDMDI ERA GLOBALISASI.
I KOMPETENSI PSIKOLOGIS 1 MEMILIKI KECERDASAN EMOSI EQ SPIRITUAL SQ MORAL MQ ADVERSITY AQ 2 KEPRIBADIAN DEWASA MENTAL ENTENTIONOF THE SELF OBJECTIVICATION OF THE SELF.
AND SELF OF HUMOR UNIFYING OF PHILOSOPHY 3 INTERPRENEURSHIP AND LEADERSHIP TUNTUTAN PENGEMBANGAN SDMDI ERA GLOBALISASIII KOMPETENSI KERJA.
1 KEMAMPUAN BERPIKIR GLOBAL DENGAN KEARIFAN2 MENGUASAI APLIKASI TEKNOLOGI KOMUNIKASIDAN INFORMASI DIGITAL INTERNET3 KEMAMPUAN BELAJAR DAN MENGEMBANGKAN4 KEMAMPUAN SINTESIS DAYA KREATIF .
INTUITIF INTEGRATIF DAN BERPIKIR KE DEPAN 5 KREATIF INOVATIF DAN MANAJEMEN KUALITAS6 KEMAMPUAN MENGELOLA PERUBAHAN Konsep sederhana perubahan diri 1 Mulai dari diri sendiri.
2 Mulai dari sekarang3 Mulai dari yang kecil kecilProses ini berusaha untuk mengorganisasikan informal kualitatif dan kuantitatif dengan cara memungkinkan keputusan efektif diambil dalam kondisi yang tidak menentu (terancam). Pendekatan Pengembangan SDM Sebagai Paradigma Baru Dalam Organisasi dan Manajemen 8 [delapan] kecenderungan perlunya pengembangan SDM: Revolusi komputer/ sistem informasi ...

Related Presentations