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Funci n Actuarial en la Supervisi ndel Sector AseguradorPresentado por Eduardo MelinskyINSTITUTO ACTUARIAL.
El papel del actuario en seguros IAIS La aplicaci n del conocimiento actuarial esun componente clave en la operaci n de losaseguradores de los mercados aseguradoresy de las autoridades supervisoras de seguros .
IAIS El Uso de Actuarios como Parte del Modelo de Supervisi n Documento Gu a Aprobado en Singapur el 3 de octubre de 2003 El Actuario seg n la IAIS Un actuario es un profesional entrenado en laevaluaci n de las implicaciones financieras de.
eventos contingentes Los actuarios deben entenderla naturaleza estoc stica del seguro los riesgosinherentes en los activos y el uso de modelosestad sticos Estos conocimientos son a menudoutilizados por ejemplo para el c lculo de primas y.
reservas t cnicas para productos de seguros usandola combinaci n de flujos de caja descontados yprobabilidades Rol del Actuario IAIS La decisi n de adoptar un rol oficial para los.
actuarios deber a tomar en cuenta ladisponibilidad de actuarios adecuadamentecalificados y la medida en la que aquellosprofesionales est n bien organizados ICP 8 Risk Management and Internal Controls.
The supervisor requires an insurer to have as part of itsoverall corporate governance framework effectivesystems of risk management and internal controls including effective functions for risk management compliance actuarial matters and internal audit.
FUNCION ACTUARIAL ACTUARIO RESPONSABLE Funciones Actuariales Cl sicas Notas T cnicas de Planes de Seguros Aspectos de Suscripci n.
Auditor a Actuarial certificaci n de ReservasMatem ticas y de Riesgos en Curso Reservas T cnicas en particular IBNR Retenciones y Reaseguro por Grandes Riesgos Reservas de Calce.
Reservas por Insuficiencia de Primas Cumplimiento de Aspectos Regulatorios y Legales Funciones Actuariales Modernas Funci n dentro del Gobierno Empresario Aspectos referidos a Valuaci n y Compatibilizaci n de.
Activos y Pasivos ALM Funci n de Actuario Responsable Valuaciones asociadas al Concepto de Gesti n de RiesgoEmpresario Identificaci n de Riesgos.
Valuaci n de los Riesgos Margen de Solvencia Valor A Riesgo Evoluci n de los Criterios de Supervisi nSupervisi n Analisisfinanciero Riesgo.
basada en el InspeccionesRiesgo EstrategiaInt de MercadoEmpresarialGerenciamiento.
Enfoque Actitud frente al riesgo Tradicional Control InternoVerificaci n del cumplimientodel marco legal yreglamentario .
Verificaci n de la Informaci nContable y Estad sticaAsignaci n de Recursos deSuperintendencia 10 Evoluci n de los Criterios de Supervisi n.
Supervisi nbasada en el ACTUARIORiesgo EstrategiaEmpresarialGerenciamiento.
Enfoque Actitud frente al riesgo Tradicional Control InternoVerificaci n del cumplimientodel marco legal yreglamentario .
Verificaci n de la Informaci nContable y Estad stica Gesti n Integral del Riesgo Empresario Supervisi n basada en Riesgos y Solvencia II Gesti n del Riesgo Empresario.
Paradigma Moderno en Gesti n Financiera Procesos de Normalizaci n en la Gesti n de Riesgos Normas Internacionales de Informaci n Patrimonial IFRS Supervisi n Basada en el Riesgo Solvencia II.
La Evoluci n del Concepto deGesti n de Riesgos Evoluci n del concepto de gesti n de riesgos silos vs tratamientoconjunto Nuevos instrumentos para la gesti n de riesgos .
Nuevos modelos de an lisis sobre el efecto en el patrimonio de las empresas Requerimientos de capital para entidades con componentes de Inter s Eventos que marcaron hitos en la historia reciente Actuarios Primer tipo.
Vida y Pensiones Actuarios Segundo tipoN X f x S x Seguros Generales 15.
Actuarios Tercer tipoAdministraci n de Riesgos Planificaci n y Gesti n La AAI y el ERM.
La AAI y el ERM http www ermsymposium org 2012... Marco Profesional ResultanteGesti n Integral del Riesgo Enterprise Risk Management Modelos de Valuaci n de Riesgos Mercado Operacional Cr dito.
Nuevas Normas de Informaci n Patrimonial IFRS Objetivo de losEstados Contables Est ndares de Solvencia con relaci n a Inter s P blico Basilea II Solvancia II La gesti n empresaria.
seg n el enfoque moderno basado en el riesgoProveedores Empresa ClientesPlazos Estructura Estructura PlazosMonedas Patrimonial Operativa MonedasContexto Exposici n a riesgos Competencia.
Estrategia Cr dito Operacionales MercadoSolvencia Resultados La gesti n empresariaseg n el enfoque moderno basado en el riesgoProveedores Empresa Clientes.
Plazos Estructura Estructura PlazosMonedas Patrimonial Operativa MonedasContexto Exposici n a riesgos CompetenciaEstrategia Cr dito Operacionales MercadoSolvencia Resultados.
INTER S NORMASPUBLICO OBLIGATORIAS 22 Establecer el ContextoComunicar y ConsultarMonitorear y Revisar.
Identificar los RiesgosEvaluaci n de RiesgosAnalizar los RiesgosEvaluar los RiesgosTratar los Riesgos.
Principios B sicos de Gesti n de RiesgosInventarioHorizonte de Proyecci n del fluirplaneamiento de fondosAn lisis de exposici n Modelos.
SensibilidadPatrimonio Criterio de Expectativas Aversi n alneto estabilidad fundadas riesgoCompensaci n CoberturaRequerimientos de Solvencia.
Estructura T cnica del SeguroB a s e E s t a d s t ic aP la n C o b e rtu r a s T a rifa s S u s c rip c i nP r im a s S in ie s tr o s R e s u lt a d o sR e s e r v a s d e P rim a s R e s e r v a s S in ie s t r o s R e q d e C a p ita l.
In v e r s io n e sTransferencia deREASEGURO Cesi n Primas y SiniestrosRetenci n de ReservasReq de Capital.
Acumulaci n de Riesgos1 Idenficar todaslas fuentes de OperacionalDel ActivoCr dito Mercado Suscripci n ALM Comercial Eventos.
2 Caracterizar lasDistribuciones3 Combinar las Correlaciones y DependenciasdistribucionesP E Est ndar.
5 Calcular lasde Solvenciacontribucionesde las l neas de4 Valuar el Capital negocios y de.
Requerido los riesgosindividualesCapital Econ micohttp www actuaries org LIBRARY... Sistema de Informaci n.
Generaci n de Bases de Datos Informaci n Estad stica Secuencias de ocurrencia denuncia pago Histogramas frecuencia severidad Conciliaci n entre informaci n de balance e informaci n.
estad stica Supervisi n Basada en el Riesgo Principios y Est ndares de la I A I S ASSAL Solvencia II http www iaisweb org 30.
El seguro y la estabilidad financieraEl G 20 ha recomendado que todos losreguladores financieros nacionales y laIAIS tengan en cuenta la estabilidaddel sistema financiero en sus mandatos .
Los supervisores de seguros debenconsiderar el impacto de la actividadaseguradora sobre la econom a en suYohiro Kawai Secretario General IAIS20 de abril de 2010.
Supervisi n Basada en Riesgos RBS Es una respuesta a da os por crisisfinancieras en todo el mundo prevenir problemas y evitar contagio.
Ya es realidad en materia bancaria yen supervisi n financiera Enseguros es una experiencia nueva Actividades normativas en busca de la convergenciaglobal de las pr cticas de supervisi n.
ApplicationStandards papersGuidance papers Issues papersInsurance Core PrinciplesSupervisory papers Supporting papers.
Modelo de Supervisi nde la IAIS Un marco legal e institucional adecuado para el desarrollo de la actividad deseguros y la labor del ente supervisorNivel 3 Acci n de EVALUACION DE SUPERVISION E INTERVENCION.
Supervisi nEstructura Unificada de Solvencia y NormativaNivel 2 RequerimientosRegulatorios FINANCIERA GOBIERNO CONDUCTA DECORPORATIVO MERCADO.
Condiciones b sicas para La autoridad supervisoraNivel 1 Precondiciones el funcionamiento efectivo deEl sector de seguros y la supervisi n deRequerimientos de Informaci n Disclosure Al Supervisor.
Al P blico 34 Contenido1 Contexto2 Introducci n al E R M 3 Estructura de Gobierno y de ERM.
3 1 Pol tica de Gesti n de Riesgos3 2 Definiciones sobre Tolerancia al Riesgo3 3 Sensibilidad al Riesgo y Retroalimentacion4 Autoevaluaci n del Riesgo y de la Solvencia ORSA 4 1 Capital Econ mico y Capital Regulatorio.
4 2 Continuidad en el An lisis5 Rol de la Superintendencia respecto de la Gesti n del Riesgo Objetivo de ERM en Seguros Inter s P blico Los asegurados requieren Rendimiento El Asegurador requiere.
rendimientos sobre el Capital Invertido Superintendencia Apuntalar una evaluaci nrobusta de la Solvencia y Cumplimiento delMarco Regulatorio Compliance Gobierno Empresario.
E R M el asegurador debe tener un conocimiento cabalsobre sus riesgos e implementar pr cticas robustas degesti n de riesgos Estructura de Gobierno y de ERM 1 Gobierno y ERM El Asegurador debe operar con una estructura de.
ERM que sea apropiada a la naturaleza escala y complejidad de susnegocios y riesgos en forma integrada con las operacionescomerciales Se debe contar con m todos cuantitativos para la gesti ndel capital y los prop sitos de solvencia Directivos Niveles Gerenciales y Operativos.
Identificaci n de Riesgos Causas y Relaciones entre los Riesgos Desarrollo de Modelos Riesgos Cuantificables Riesgos No cuantificables.
Estructura de Gobierno y de ERM 2 Pol tica de Gesti n de Riesgos El Asegurador debe contar con unapol tica que establezca los procedimientos para gerenciar cadacategor a de riesgos tanto desde el punto de vista estrat gico comooperativo estableciendo los aspectos de Tolerancia al Riesgo .
Capital Regulatorio Capital Econ mico y los procesos para Monitorear los Riesgos 3 Tolerancia al Riesgo se deben fijar los aspectos cuantitativos ycualitativos aplicables a cada categor a y sus interrelaciones 4 Respuesta y Retroalimentaci n se debe contar con un sistema de.
informaci n que capte los nuevos datos y o los efectos de las pr cticasseguidas para retroalimentar los procesos de ERM 5 Autoevaluaci n de la Solvencia Estructura de Gobierno y de ERM 6 Capital Econ mico y Capital Regulatorio El asegurador debe.
determinar los recursos patrimoniales que necesita para su negocio enfunci n de su propia tolerancia al riesgo y plan de negocios ydemostrar al supervisor que cumple con sus requerimientos 7 An lisis de Continuidad El asegurador debe analizar su habilidadpara continuar con el negocio y los requerimientos de gesti n de.
riesgos cumplimiendo con los requisitos de capital regulatorio en ellargo plazo 8 Rol de la Supervisi n El supervisor debe llevar a cabo revisiones delos procesos de gesti n de riesgos de los aseguradores y de sucondici n patrimonial El supervisor deber a utilizar sus facultades para.
requerir el fortalecimiento de la gesti n del riesgo incluyendo laevaluaci n de la solvencia y de los procesos de gesti n del capital Esructura de Gobierno y Gesti n de Riesgos 1 Estructura de Gobierno y E R M 2 Pol tica de Gesti n 3 Reglas de.
de Riesgos Tolerancia al RiesgoRetroalimentaci n 5 Autoevaluaci n del Riesgo y de la Solvencia ORSA Retroalimentaci n 7 An lisis de 6 Capital Econ mico.
Continuidad y Regulatorio 8 Rol de Supervisi n 9 Solvencia II SOLVENCIA IIPilar 1 Pilar 2 Pilar 3.
Requisitos Cuantitativos Requisitos Cualitativos Disciplina de Mercado Elementos esenciales parael c lculo de las Principios de control Divulgaci n deprovisiones t cnicas Interno y gesti n del Informaci n.
Requerimiento de capital riesgo Transparenciam nimo Principios para el Requerimiento de capital proceso de supervisi nde solvencia Reglas de inversi n .
Los Modelos en la Gesti n deU ESTADOS CONTABLES RO L PATRIMONIAL L RESULTADOSI INDICADORES I.
S O SOLVENCIA N Rol del Actuario Rol Activo en la Empresa Dise o de productos Proyecciones Financieras.
Gesti n del Riesgo Empresario Interacci n entre el Actuario y el Supervisor Valuaci n de Compromisos T cnicos Evaluaci n Integral del Riesgo ORSA Valuaci n de Requerimientos de Margen de Solvencia.
basados en el Riesgo Supervisi n basada en Riesgos SBR es una tendencia mundial dentro de unproceso de globalizaci n del que Am rica Latinaforma parte.
Contexto 2.- Introducción al E.R.M. 3.- Estructura de Gobierno y de ERM 3.1 Política de Gestión de Riesgos 3.2 Definiciones sobre Tolerancia al Riesgo 3.3 Sensibilidad al Riesgo y Retroalimentacion 4. Autoevaluación del Riesgo y de la Solvencia (ORSA) 4.1 Capital Económico y Capital Regulatorio 4.2 Continuidad en el Análisis 5.

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